7 月 15 日，公司 2025 年上半年中层管理人员述职会议在二工厂会议中心举行。公司高层及非营销部门中层管理人员齐聚一堂，共同回顾总结上半年工作成果，谋划下半年发展蓝图。
会上，各部门负责人依次进行述职。他们围绕工作目标完成情况，详细阐述了上半年各项任务的推进进度与最终成果，既展现了工作中的亮点与突破。在团队管理成果方面，各位负责人分享了团队建设中的有效举措、团队凝聚力的提升以及在协同合作中取得的成绩。同时，员工培养工作也是述职的重要内容，包括员工技能培训、职业发展规划等方面的进展与成效。
在总结上半年工作的基础上，各部门负责人还对 2025 年下半年工作提出了具体思路和落实方案。这些方案紧密结合公司整体发展战略，具有较强的针对性和可操作性。
各分管领导在听取述职后，分别对各部门工作情况进行了点评。他们肯定了各部门上半年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的问题，并提出了切实可行的建议，为各部门后续工作的优化提升提供了指导。
会议最后，公司董事长、总经理陈学民对各部门的工作述职进行了总结点评。他着重指出，各部门要阶段性复盘工作，认真总结经验，及时查找不足。工作中要形成闭环，不断完善流程管理，严格落实流程执行，加强部门间的沟通协作，以提高工作效率。此外，还要继续做好成本管控工作，扎实推进产品研发与生产。
